初创阶段更需要一个能把制度和台账立起来的人（或外部团队），而不是只會修电脑的人；重点看是否愿意写文档、做流程。
第一年招 IT，容易陷入「找个人修电脑」的误区。真正值钱的是三件事：
- 台账：设备、账号、域名、保修到期日有没有一本清楚的账。
- 流程：入职装机、离职回收、故障报修有没有固定流程。
- 文档：网络拓扑、管理员账号、供应商联系方式有没有书面留存。
如果暂时招不到这样的人，把这三件事交给外判商先做起来，等团队到 50 人再招专职，反而更稳。
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